Автомобильный завод «Урал» в ближайшее время намерен уделить серьезное внимание вопросу подготовке и адаптации принимаемого на предприятие производственного персонала. В целях усиления работы в данном направлении на АЗ «Урал» намечен ряд мероприятий.
Вопрос адаптации новых сотрудников на автозаводе «Урал» сегодня как никогда актуален и важен: задачи перед производством ставятся серьезные, предприятие нуждается в квалифицированных подготовленных кадрах, в первую очередь - в производственном персонале. В связи с этим дирекция по персоналу автозавода «Урал» совместно с администрацией предприятия считает необходимым усилить работу по направлению «наставничество» и уделить особое внимание адаптации на рабочих местах и интеграции в коллектив новых кадров.
Очень важную роль в этом вопросе играет руководитель производственного подразделения. Сегодня необходимо качественно обучить работника и дать квалифицированному специалисту возможность закрепиться на рабочем месте. Руководитель производственного подразделения должен оценить уровень квалификации принятого человека и определить мероприятия, необходимые для эффективного введения его в должность, назначить наставника для обучения тонкостям профессионального ремесла, помочь адаптироваться на рабочем месте. Также руководитель подразделения должен регулярно осуществлять контроль над тем, как происходит обучение и адаптация нового сотрудника, помогать решать возникающие вопросы, принять решение о результате прохождении принятым работником испытательного срока.
В целях усиления работы в данном направлении на АЗ «Урал» намечен ряд мероприятий. В этом процессе большую роль играет мотивация наставников, и дирекция по персоналу автозавода «Урал» выделяет материальные поощрения на эти цели, проводит различные курсы и тренинги как для новичков, так и для людей, их обучающих. В рамках программы мотивации сотрудников в сентябре 2020 года планируется провести точечную индексацию заработной платы, которая коснется, прежде всего, рабочего персонала, линейных руководителей (бригадиров, мастеров, начальников участков и др.).
Что касается руководителей производственных подразделений, для них в самое ближайшее время планируется организовать комплексную программу обучения по теме «Управление производством». Программа обучения будет разделена на семь модулей – семь крупных тематических блоков, которые будут включать в теоретические основы и практическую составляющую. Курс подготовки рассчитан на четыре месяца, занятия планируется проводить на базе высшей экономической школы в Екатеринбурге с периодичностью 1-2 раза в месяц. По итогам прохождения обучения руководители будут защищать выпускные работы (проекты) на основании реальной задачи.
Сегодня перед нами стоят серьезные задачи как производственного характера, так и касающиеся мотивации персонала. Мы все должны понимать, что единственным источником, который позволит нам осуществить задуманные планы по индексации заработной платы работников, является реализация продукции на рынке автотехники. Самую важную роль в этом процессе играет коллектив, который должен быть стабильным и постоянно повышать квалификацию. Именно поэтому мы столько внимания сегодня направили на обучение и адаптацию принятого персонала. Планируем вкладывать средства в обучение кадров, обучение специалистов требуемых специальностей, в первую очередь - рабочих. Сегодня профессионально-техническое образование не может дать нам специалистов дефицитных специальностей, в которых предприятие так нуждается, мы вынуждены начать подготовку своими силами. Наша задача – чтобы эти новые сотрудники адаптировались в коллективе и остались работать. Начнем с подготовки наладчиков станков ЧПУ, автоэлектриков и маляров. И в этом процессе очень важна именно поддержка производственных руководителей, их внимание к вопросам адаптации новых работников. Мы проведем обучение, дадим дополнительную мотивацию, а они, в свою очередь, должны будут приложить все усилия для того, чтобы помочь подготовить квалифицированный персонал, способный эффективно выполнять поставленные производственные задачи.
