Сегодня перед автомобильным заводом «Урал» стоят амбициозные цели и задачи по выпуску новых продуктов, повышению эффективности процессов, модернизации производственного оборудования. Для реализации данной продуктовой стратегии руководящему персоналу необходимы новые знания и современные инструменты. С целью развития управленческих навыков и повышения компетенций для руководителей АЗ «Урал» с сентября 2020 года организовано модульное обучение по теме «Управление производством». Обучающие модули проходят в Миассе и Екатеринбурге, два из них уже состоялись.
В целях реализации продуктовой стратегии автозавода «Урал» и развития управленческих навыков и компетенций для руководителей АЗ «Урал» организована комплексная программа обучения по теме «Управление производством». Ее задача – дать новые знания и отработать на практике современные подходы и алгоритмы в управлении производством, а также выработать системный подход к принятию решений с учетом всех факторов производственной среды. Также сегодня на предприятии много вновь назначенных руководителей, которым нужно получить необходимые системные знания и навыки.
Программа обучения разделена на 6 модулей – 6 больших тематических блоков, которые будут включать не только теоретические основы, но и практическую составляющую. Курс подготовки рассчитан на четыре месяца, до конца февраля 2021 года. Занятия проходят на базе Высшей экономической школы с периодичностью 1-2 раза в месяц по субботам и воскресеньям. 1-ый и 6-ой модуль состоятся в Екатеринбурге, 2-5 модули – на АЗ «Урал» с приездом тренеров. Каждое обучение проводится в очном формате, включая финальную стажировку на предприятиях Екатеринбурга.
В рамках обучения уже было организовано два модуля – первый из них «Тренинг «Управленческие навыки» состоялся 19 и 20 сентября в Екатеринбурге на базе Высшей экономической школы. Второй модуль «Система управления в компании. Бизнес как система» прошел в Миассе 17 и 18 октября, на площадке автозаводского Центра загородного отдыха им. Ф. Горелова. В мероприятии приняли участие 18 руководителей различных подразделений и служб предприятия. Занятие проводил профессиональный компетентный тренер-преподаватель. На миасской площадке обучающиеся рассмотрели следующие вопросы: «управление», «менеджмент», «принятие решений», «жизненный цикл компании». В ходе модуля руководителей-автозаводчан познакомили с основными стилями менеджмента, они проанализировали основные проблемы производственного менеджмента, узнали, что такое, «уровни стратегии», «декомпозиция целей на разные уровни», «стратегический менеджмент» и др. Также в рамках обучения была организована бизнес-симуляция «Авиазавод», в рамках которой участники обучения выстраивали оптимальные производственные процессы на игровом авиационном предприятии.
В обучении будут рассматриваться и применяться различные методики: повышение показателей производительности труда, обеспечение ритмичного выпуска продукции, снижение себестоимости выпускаемой продукции, разработка производственных программ; разработки и внедрения нормативов планирования.
По итогам прохождения обучения руководители будут защищать выпускные работы (проекты) на основании реальной проблемы или задачи.
